Klient
- Jeden z największych globalnych dostawców maszyn, instalacji i technologii dla przemysłu przetwórstwa spożywczego.
- Grupy produktów w zakresie: części obrabiane CNC, odlewy, odkuwki, obejmujące ponad 850 pozycji wybranych do zapytania ofertowego (RFQ).
- W projekt zaangażowano 13 fabryk klienta.
Cele projektu
- Identyfikacja potencjalnych możliwości oszczędności kosztów, z naciskiem na Całkowity Koszt Posiadania (TOC).
- Zwiększenie wydatków w krajach o najlepszych kosztach (BCC).
- Konsolidacja bazy dostawców poprzez przejście z lokalnych na globalne zakupy.
- Identyfikacja dostawców drugiego źródła dla części o wysokim ryzyku, aby zapewnić ciągłość łańcucha dostaw.
Wyniki
- Zespół OptiBuy przeprowadził uporządkowany proces zakupowy, identyfikując i oceniając ponad 600 potencjalnych dostawców, głównie w Europie Środkowej i Wschodniej oraz Azji.
- Przeprowadzono audyty na miejscu u ponad 30 dostawców.
- Wspierano klienta we wdrażaniu najlepszych dostawców.
- Osiągnięto oszczędności kosztów przekraczające 1,2 miliona euro podczas projektu.
Klient
- Jedna z największych sieci detalicznych typu "zrób to sam" (DIY) w Europie.
Cele projektu
- W ramach inicjatywy Near Sourcing, klient poszukiwał partnerów do pozyskiwania produktów z regionów takich jak Europa Środkowa i Wschodnia (CEE), Europa Południowa i Zachodnia, Turcja oraz Afryka Północna.
- Inicjatywa była podjęta niewykorzystanym potencjałem tych regionów oraz ciągłymi wyzwaniami na globalnych rynkach zakupowych. Rosnące koszty logistyki i częste zakłócenia w łańcuchu dostaw z Azji zwiększały ryzyko i wpływały na dostępność produktów.
- Celem było zidentyfikowanie i ustanowienie nowych źródeł zaopatrzenia w regionach Near Sourcing, ze szczególnym uwzględnieniem producentów dostarczających do klientów hurtowych i detalicznych.
Wyniki
- Zidentyfikowano nowe źródła zaopatrzenia dla klienta, z ponad 1100 potencjalnymi dostawcami w 11 kategoriach produktów.
- Zakończono kwalifikację i ocenę dostawców, w tym prekwalifikację i proces RFQ.
- Osiągnięto oszczędności kosztów przekraczające 1,4 miliona euro.
Klient
- Duża europejska grupa motoryzacyjna, znana z produkcji pojazdów pod kilkoma dobrze ugruntowanymi markami.
- Grupy produktów obejmowały ponad 20 kategorii, takich jak odlewy aluminiowe, odlewy żeliwne, odkuwki, tłoczenia, głębokie tłoczenie, części z tworzyw sztucznych, stalowe i gumowe rury, łożyska, elementy złączne i inne.
Cele projektu
- Klient miał na celu pozyskanie lokalnych części silników diesla na rynkach chińskim, indyjskim i WNP.
- Eksperci sourcingu OptiBuy wspierali klienta kompleksowym wyszukiwaniem dostawców, a następnie zorganizowanym procesem zapytań o informację (RFI) i zapytań o ofertę (RFQ).
Wyniki
- Zespół OptiBuy zidentyfikował ponad 2500 potencjalnych dostawców w docelowych regionach.
- Ocenił potencjał dostawców poprzez uporządkowany proces zakupowy, rekomendując najlepszych do dalszych kroków projektowych.
- Zidentyfikowano potencjał oszczędności kosztów na poziomie 6,3 miliona euro.
Klient
- Lider rynkowy w projektowaniu i produkcji precyzyjnych dystrybutorów dla rynków medycznych, konsumenckich i przemysłowych.
- Grupy produktów obejmowały: odlewy aluminiowe, EMS, obróbkę mechaniczną, surowce, silniki i napędy, części z tworzyw sztucznych oraz blachy.
Cele Projektu
- Klient dążył do optymalizacji kosztów produktów i identyfikacji nowych, konkurencyjnych dostawców w krajach o najniższych kosztach (BCC), ze szczególnym naciskiem na Europę Środkową i Wschodnią.
Wyniki
- Przeprowadzono kompleksową analizę rynku dostaw, identyfikując ponad 1200 potencjalnych dostawców.
- Zarządzano uporządkowanym procesem zapytań o informację (RFI) i zapytań ofertowych (RFQ) dla odpowiednich kategorii produktów.
- Zidentyfikowano oszczędności kosztów na poziomie 2,1 miliona euro.
- Opracowano scenariusze wdrożenia dla najlepszych dostawców.
